7月19日至21日，西卡BFM·中国2026半年市场发展工作会议在上海召开。公司管理团队及各业务单位负责人齐聚一堂，围绕“重构商业”这一主题，统一思想认知，研讨业务发展新政策，部署下半年重点工作方向，为实现全年经营目标凝聚共识、明确路径。
会上，西卡BFM·中国总裁徐英先生传达了集团CEO Thomas Hasler访华的重要精神，并作动员讲话。他指出，在价格内卷、需求低迷的周期里，集团高度认可西卡德高“质量第一、客户至上”的长期主义坚守，以及在高科技好产品上的持续投入。西卡百年技术积淀与产品体系，正是我们应对中国后房地产时代市场变化的底气所在。
面对建材行业整体承压、低价厮杀持续的严峻现实，徐总强调，上半年，我们已主动求变，以“新”打法推进“难而正确”的高质量转型；下半年，则要稳住基本盘，更要以破局思维探索全新商业逻辑与模式，为2027年“重回增长”铺平道路；思想认知的转变，是重构商业的根基，是决定成败的第一关；“重构商业”不是口号，而是大变局下的生存必修课。
徐总要求每位干部必须树立目标达成的“底线意识”：既是对岗位的负责，更是职业素养的标尺。改变，从认知开始，从每个人开始。
会议期间，各销售战线围绕“重构商业”主题亮出半年答卷，各大事业部同步展示阶段性成果。研发、工业、产品创新营销、法务、人事等支持部门也分别就护航重构、清朗市场、组织提速等专题进行汇报，形成前中后台协同发力的闭环。
在分组研讨环节，与会者结合一线市场实际，对市场营销方案升级的落地细则、工作部署等核心议题展开激烈碰撞。思想交锋中，共识愈发清晰：不卷价格，只卷价值。
徐英总裁在总结中明确，2026下半年是“高质量转型”的第三阶段，更是“重构商业”的关键攻坚期。我们将固守生意基本盘，同时聚焦核心“突破点”，升级市场营销方案，打出“线上+线下”全域覆盖的组合拳，以立体化攻势夯实根基，驱动业务稳健增长。
他特别提到，此刻正是企业发展的历史节点，呼唤“英雄团队”与“英雄个人”挺身而出，勇挑重担。徐总号召大家以决战姿态冲刺全年目标，在行业寒风中闯出属于自己的暖春。
征途过半，曙光在前。这次会议不仅锚定了方向、注入了动力，更让全员思想同频、行动共振。西卡BFM·中国的每一位成员，都将以勇气重构商业，以自我开启改变，把认知革命转化为市场突围，在变局中打出新赛道，为2027年重回增长积蓄势能。
