2026年9月14日至18日，业之峰装饰集团2026年度集团战略会暨2026年第四次分公司总经理会议，在河北崇礼太舞小镇成功召开。本次会议以"点燃·穿越"为主题——点燃信念之火，穿越行业周期。集团总部与全国分公司总经理齐聚一堂，系统分析市场形势、复盘经营数据、确定明年发展战略，并完成战略共识的确认与认领，圆满完成各项议程。
三天战略会：看清大势，定准方向
9月14日至16日，集团战略会率先拉开本次议程。与会人员系统分析了宏观环境与微观市场的最新变化，对集团本年度及下年度财务数据进行了全面复盘与推演，并在此基础上确定了明年的发展战略与方向。
会议明确，明年的经营主攻方向是重点抓住"五大结构性增长"——向结构要增量、向效率要效益；同时把降本增效贯穿经营全过程，让每一分投入都落在客户价值和经营效率上。增长不靠单点冲刺，而靠结构性机会的持续兑现。
会议认为，行业虽仍处于深度调整期，但居住消费的需求底盘坚实，客户对"好房子、好服务"的追求从未改变。看清形势、算清账目、找准路径，是穿越周期的前提。三天的议程，让集团上下对未来形成了清晰共识：对市场、对未来充满信心。
勇攀高峰：高山之巅见信念
三天战略会结束后，全国分公司总经理齐聚太舞小镇。会议正式开始前，全体成员参加了以"勇攀高峰"为主题的UTV越野挑战穿越团建——车队穿越山地、一路向上、高山登顶。再困难的路，只要有信念、有方法，就可以勇攀高峰。
这一课不在会议室里，而在海拔之上。它让每一位经营者亲身体验了集团面向明年的态度：路再难，方向对了、方法对了、信念在，就一定能登顶。
点燃·穿越·认领：把共识变成行动
随后召开的全国分公司总经理会议，主题为"点燃·穿越·认领"。与会总经理对战略会达成的共识逐项进行确认与认领，并围绕"五大结构性增长"如何落地、降本增效如何见效，以及明年的发展布置、实现路径、客户价值和企业核心竞争力，展开深度探讨，形成了明确的工作部署。会议强调：战略不落在认领上，就只是墙上的口号；每一家分公司、每一位总经理，都是集团战略落地的第一责任人。
全国分公司总经理对本次会议议程给予高度赞赏。与会者一致表示，对明年的经营充满信心。
点燃信念，穿越周期
