2026年10月9日晚，“让每个家庭用上好门窗——博仕门窗2026企业文化发布会”在广东佛山博仕星空会议室举行。博仕门窗董事长王湘根现场发布并系统讲解了以使命、愿景、价值观、价值主张为核心的全新企业文化体系。公司全体博仕人现场出席，全球各地经销商、合作伙伴、行业同仁以及广大消费者通过视频号直播同步参与。
一、深耕26载，为何在此时系统发布企业文化
深耕家装系统门窗领域26年，博仕门窗已布局全国600余家品牌专卖店，迈入规模协同发展的新阶段。规模之上需共识，渠道之下需信念。王湘根在发布会上表示，企业组织的顶层设计，必须回答“做什么、我们是谁、去往哪里、怎么做”四个根本问题；越是规模扩大，越需要一套清晰、统一的文化坐标。
在博仕看来，文化不是挂在墙上的口号，而是决定组织思维方式与行为方式的底层逻辑。对外，文化是“让每个家庭用上好门窗”的承诺根基；对内，文化是“做一家跟得上时代的幸福企业”的方向指引；对品牌，文化是穿越行业周期、区别于同质化竞争的长期软实力。
二、博仕门窗企业文化体系核心内容
本次发布的博仕门窗全新文化体系，由四个部分构成：
王湘根指出，使命是一个组织存在的理由，愿景是凝聚人心的未来蓝图，价值观是企业选人用人的“基因”——价值观只能选择，不能培养；而家文化，是博仕对待员工、对待事业最朴素的态度。
三、王湘根：平庸组织以利益驱动，伟大组织以文化驱动
发布会上，王湘根围绕“企业为什么要做文化”，系统分享了他的组织观。
1.组织的顶层设计，要回答四个问题。王湘根认为，一个组织的顶层设计，必须回答四个根本问题：做什么（战略定位）、我们是谁（使命）、去往哪里（愿景）、怎么做（价值观）。这些问题不是大企业的专利，越是小企业、资源越匮乏，越需要用使命、愿景、价值观吸引志同道合的人。只有想清楚这些问题，才能真正激活组织的底层动力。“从这个意义上讲，顶层设计也是生产力。”
2.平庸的组织以利益驱动，伟大的组织以文化驱动。他指出，利益驱动抓住了人性趋利避害的本能，能立竿见影，却容易放大欲望、利尽人散；而文化驱动，是用事业的意义激发人的自驱力。“人不只有物质需求，更想要一份值得追求的、有意义的事业。”他同时谈到，利他是最大的利己——当一个人不追求私欲、真正为客户创造价值，物质回报往往水到渠成。博仕坚持“利益+文化”双轮驱动，让员工既有合理回报，也能在工作中找到归属。
3.使命是存在的理由，愿景是凝聚人心的蓝图。在王湘根看来，使命是一个组织存在的理由，要致力于解决一个社会问题，且不能脱离业务，否则就变成作秀；愿景是组织成员共同想要实现的未来图景，是凝聚人心、牵引奋斗的“那盏灯”。
4.价值观只能选择，不能培养。他强调，价值观是一个人行为的底盘，是企业选人用人的“基因”——招人要先看价值观，价值观匹配是“一票决定权”；江山易改、本性难移，不要试图改变一个人，而要选择对的人。
5.文化落地，靠“上下左右”模型。王湘根提出，价值观要真正落地：管理层以身作则（上），全员每日反省宣告（下），把价值观匹配的人请进来（左），让触碰红线的人离开（右），并配套相应的考核与奖罚机制，推动文化从理念走向行为。
四、“好门窗”有标准，让文化落到产品与服务
文化的意义，最终由产品和服务兑现。博仕门窗为“好门窗”确立了四条标准：一是采用原生铝型材、高配五金、高透钢化玻璃等顶级配置；二是全国统一物流、统一安装辅料配送；三是标准化五星级安装；四是10年免定责质保承诺。依托全国650余家专卖店，博仕坚守“标配即顶配，好窗不溢价”，践行“好而不贵”的产品定位。
博仕门窗总部生产基地总面积超11.5万平方米，拥有500余项自主专利，是国家高新技术企业、专精特新企业，也是广东省门窗协会执行会长单位，并牵头主编《系统门窗安装交付标准》。
五、厂商同心，全国经销商线上共证
发布会现场，博仕通过视频连线与经销商代表互动，全体员工手持文化卡进行文化宣誓。线上线下博仕人共同表示，将以全新文化体系为指引，把每一次接待、每一次安装都做成文化的落地。
