2026年家居建材行业，一边是产能加速出清，一边是头部企业持续出手。水泥行业亏损面已达60%，陶瓷产区开窑率仅三成出头；单陶瓷家居赛道，年内落地的投建项目总投资规模突破115亿元。行业内部的差距持续拉大——头部企业借新建项目替换老旧产能，依托总部经济转变过去单纯依靠生产的思路，搭建海外生产基地替代传统产品出口，一轮结构性置换正在发生。
一、总部与产业基地：产业载体功能持续升级
多家企业今年投建新总部或产业基地，这些项目不再单纯追求产能扩张，而是集研发、运营、品牌展示、供应链管理于一体。
顾家家居4月公告，拟投不超11.88亿元在杭州东部湾新城建产业总部，用地约6万平方米，涵盖智能制造、创新研发、全球运营与品牌展示，计划2027年一季度开工。
科达制造8月以6910万元竞得佛山顺德陈村约30亩地块，投2亿元建特福国际总部，采用总部办公加员工酒店公寓模式，建成后集聚高端人才超1500人，9月已开工。
德利全球家居产业园总部基地7月在顺德龙江奠基，总投资约20亿元，占地137亩，同步启动9家入园品牌联合奠基。悍高五金智造基地8月封顶，满产后铰链、滑轨年产能超8亿支，规划产值约25亿元。
广州国际金融城，好太太与好莱客共用的国际中心9月28日主体封顶。这栋176米、总建筑面积10.84万平方米的建筑，好太太占70%、好莱客占30%，不是单一品类的总部大楼，而是把两家上市公司的研发、集采、电商、展览能力塞进同一栋楼——好太太的智能晾晒与全屋智能，好莱客的定制家居，各自业务发展总部与全球智慧创新中心叠在一起，预计2028年投用。
此外，王力安防5月发布定增预案，募资不超2.4亿元在湖北松滋建智能门窗项目，总投资4.41亿元，新增年产50万樘安全门等产能。
富轩全屋门窗在佛山千灯湖中轴拿地，建总部及研发智造基地，用地约2.1万平方米。体量不大，定位却很清晰：标准、设计、品牌、样品智造放在总部，三大4.0基地管规模生产。门窗行业拼到最后，拼的是系统能力和品牌势能，不是谁焊框更快。
玫瑰岛家居9月29日在中山港口镇动工新总部，总投资7.58亿元，总用地约91亩，总建筑面积约22万平方米，规划四栋生产车间、一栋配套综合楼、一栋工业展厅和一栋研发办公楼。副总裁徐思佳对动工原因的表述很直白：“现在线上销售和海外销售，非常依赖形象好的大展厅。”这句话点出了一个趋势——全卫定制品类的渠道逻辑正在从单品门店转向“交付中心+展示中心”的复合形态。
东方雨虹6月在韶关奠基首个自有石膏板基地，依托国粤电力脱硫石膏与蒸汽资源，将电厂固废就地转化为建材，补全防水—砂浆—涂料—石膏板产品矩阵。
二、海外基地：两套不一样的出海思路
品牌属地化，服务自有品牌零售网络。志邦家居10月公告，拟以2亿元增资新加坡志邦，再由其向泰国德志增资，投建泰国罗勇府智能制造基地，预计12月15日开工。项目独立建设柔性产线，专门适配海外规格与当地户型标准，支撑自有品牌ZBOM在东南亚、北美、澳洲扩张。志邦海外布局始于2014年，覆盖五十多个国家，扩建源于现有泰国工厂产能不足。
产能就近化，为当地市场供给增量。科达制造自2016年布局非洲，2026年陆续发布科特迪瓦二期、肯尼亚基苏木二期、塞内加尔三期等项目。
宏达陶瓷埃塞俄比亚工厂5月投产，占地30万平方米，年产能1400万平方米，总投资超5000万美元，从土地平整到投产仅九个月。
两种模式选址逻辑、回报周期、管理复杂度完全不同。志邦基地服务自有品牌零售网络，科达基地承接当地城镇化增量需求，笼统归为“出海布局”，实则是两件事。
把上述投建放在一起看，几个判断值得行业关注。
逆势扩产只是分化表象。陶瓷退出的落后产能与头部新建产能，在技术、产品、渠道上不在一个层面。所谓产能过剩，本质是落后产能过剩。
出海叙事需要拆开看。三类基地对应不同市场逻辑：自有品牌零售网络、当地城镇化增量、美国关税规避，各自回报周期与运营难度差异明显。
“电厂+建材”模式的核心在稀缺资源条件。东方雨虹韶关基地的价值在于脱硫石膏边际成本极低，但复制受电厂分布与蒸汽输送半径限制，是特定条件下的单点突破，难以普适。
总部经济与生产基地逻辑不同。顾家、科达、德利、好太太与好莱客的项目，价值重心在人才集聚、研发与供应链协同，产能增量反而是次要的。玫瑰岛和富轩的案例则补充了另一层观察：前者的“大展厅”逻辑指向渠道形态的迭代，后者的“总部管系统、基地管规模”指向门窗行业竞争维度的切换。行业转入存量竞争，总部思维替代生产思维，是值得长期追踪的信号。
